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工夫布置 培训内容 培训体式格局 列入工具 进修目标 培训所在 负责人
1 2月29日
下昼2点
第一讲
赢正在实行

-余世维
讲座 集团公司
全部职工
1、何为实行力
2、实行力的权衡尺度及其三个中心
3、实行力正在企业经营管理中的重要性
4、决议计划怎样有用增进取掌握实行力
5、怎样打造实行型指导
集团公司
四楼会议室
陈书兵
2 3月14日
下昼2点
朱瑞庭
3 3月28日
下昼2点
陈书兵
4 4月11日
下昼2点
第二讲 中国式团队管 理

-曾士强
讲座 集团公司
主任级以上管理成员
1、何为中国式团队及其特性
2、中国人的团队精神和协作认识怎样表现
3、怎样竖立高度协同同等、精诚团结的中国式团队
4、指导正在团队中怎样发挥作用
集团公司
四楼会议室
朱瑞庭
5 4月25日
下昼2点
陈书兵
6 5月9日
下昼2点
朱瑞庭
7 5月23日
下昼2点
第三讲
《庄子》心得

-于丹
讲座 集团公司
全部职工
1、庄子的地步取感悟
2、感悟凡事总有路可走,言笑之间逾越物资取死活
3、何谓对峙取适应、天性取物性
4、怎样调解心态取状况
5、充裕明白大道取天然的干系
集团公司
四楼会议室
陈书兵
8 6月6日
下昼2点
朱瑞庭
9 6月20日
下昼2点
陈书兵

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