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       联合公司实际情况,公司主任以上管理人员新一轮岗亭聘任事情从11月1日最先停止,该项事情分两级接纳招聘取竞聘相结合、定性分析和定量测评相结合、民主评议、民主推荐和集体研讨相结合的设施,详细顺序和工夫布置以下:
       1、召开公司董、监事会,研讨、肯定公司新一轮组织机构和岗亭设置计划(10月31日);
       2、发放、收取《公司管理人员应(竞)聘申请表》(11月1日-11月10日);
相干职员预备述职和(应)竞聘讲演,讲演要求应(竞)聘职员量力而行总结任职以来(以近四年为主)本人推行岗位职责等状况和续聘、竞聘岗亭的来由和事情计划;
       3、先召开运营单元司理及职能部门负责人(应)竞聘报告会,停止应(竞)聘演讲和民主测评,总经理室研讨并提出聘任名单,报经董事会核准后正在齐公司局限通告(11月11日-11月15日);
       4、公司总经理室和运营单元司理研讨并提出本单元副经理、主任、经理助理的岗亭和职数,同时正在齐公司局限通告、雇用、发放、收取《管理岗亭竞聘申请表》(11月16日—11月26日); 
       5、公司考聘小组(分片)到各单位召开本单元全部职工会议,停止主任及以上管理岗亭的竞聘演讲、民主推荐和民主测评;公司总经理室研讨、肯定并宣布聘任名单,解决聘任手续。(11月26日—11月30日)。
       接待宽大职工主动列入,积极报名。